在长达近二十年的互联网赋能职业下，我最能清晰的记得二大场景。
第一个场景是这样的：企业一把手基于自己擅长的领域、甚至跨域下，大手一挥，想建立自己的平台。
第二个场景是这样的：企业不断推翻重建，找A服务商服务后，又听B服务商挑唆，不断听人忽悠。
以上场景，最终很大程度上导致企业跟不上市场发展，不能长久。我们见过十年时间，换过20个创业行当的企业家……也见过十年如一日，一行深入并稳步向前发展的企业家……
真正好的企业，是要做得长久.....
互联网是现代文明的创新，也是企业家必须要掌握的基础工具，但是想让传统企业家真正的了解互联网，无论是想把互联网当作管理经营企业的工具，还是真正的理解“互联网思维”，其实许多企业家仍然缺乏“互联网基础常识”打底。
产业互联网是未来10到30年的大趋势.....
只有当传统企业家不仅能把互联网当工具用，而且都具备“互联网思维”时，产业互联网才真正的繁荣起来...
而上述所说的“互联网基础常识”，挑筋剔骨来说，以下认知十分关键。
1、企业的产业互联网化也称为企业的数字化，是利用互联网为企业搭建一个智慧体系必要的手段，是未来企业核心竞争力的体系，同时是为更好管理与经营企业的哲学思维。
2、产业网络生态是构成企业产业互联网化的重要理念，企业要从产业网络生态的“四维建设”来思考与布局，真正理解四维建设的意义，即指：外宣建设、粘度建设、内控建设、营推建设。
3、任何一个互联网项目，小到一个网站，大到一个平台，其技术实现方式主要分为SAAS与定制。（SAAS模式相当于租房、定制模式相当于自建房），不要用租房的投资来对衡自建房的价值。
4、在企业的网络生态体系打造过程中，其本质是一个个的企业互联网应用的构筑，形成一个智慧闭环的管理运营体系，就像一根花生苗从泥土里拔地而起时连着茎叶带着花生果实的场景，互相关联。
5、企业通常选用一个认为最重要的域名作为外宣主域，同时也要懂得一个主域下可以解析任意个指针二级域名，每个指针二级域名可以创建一个应用，组合形成子域应用集群。
6、企业创建的每一个项目，无论是外包还是自己组建团队开发，都必须认识与理解相关组成构件，形成科学化的构建与合理化的运用，技术开发、周辅产品（周边辅助产品的简称）是伴随着项目的二大开支，而周辅产品可以拥抱四大云（阿里云、腾讯云、华为云、百度云等）来采购与自行管理（续费升级等）
7、每一个项目的开发，都要经历制前策划、制程开发、后续运维的过程，每一个环节都非常重要，直接决定每个项目的技术含量与质量。
以上是我们的一些经验总结，可能并不够全面，但相信却是企业网络生态体系打造过程中的重要知识节点，“只看结果,不看过程”,其实是一碗毒鸡汤，互联网项目开发其实是一把手工程，每个过程的不严谨，可能导致项目的诸多BUG，但只有在具体运营过程中才能体现出来。愿每个企业都能理顺思维，逐步积累，更好的通过建设与运用网络生态体系赋能企业，做实做强做大，创造财富，造福于社会。
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