美国科技博客Silicon Alley Insider的专栏作者尼古拉斯·卡尔森曾经在一篇文章中写道：“雅虎有意创新，但由于对现有的显示广告业务恋恋不舍，使之面临两难境地。”他表示，雅虎已经陷入了典型的“创新者困境”，雅虎已经无法凭借大胆推出新产品去解决它的问题了。雅虎的投入，必须先保障它的显示广告业务，因为这些业务不仅有利可图，而且可以让投资人满意，因此也左右了雅虎的所有决策。他指出：“雅虎现有的庞大且有利可图的业务得以维系的前提是，用户在可预见的未来仍将以现有的方式使用互联网。雅虎把赌注下在这上面并不明智。”

　　一位在雅虎工作过的技术人员告诉记者，在他2002年进入雅虎时，雅虎并不是一个缺乏活力的公司，但是随后雅虎扩张成为上万人的巨型企业，过多的管理人员立刻让雅虎变成“官僚型”的企业。“人人都忙于开会，经常会有20多个高管同时参加，结果什么事情都无法决策。”

　　在他看来，雅虎由此就开始缺乏生气，缺乏动力，更缺乏行动。“雅虎比Facebook更早开始研发社交网络，但是因为拖沓的官僚作风，我们当时的技术成果拖沓了三年才走向市场，而Facebook那时已经大红大紫了。”

        它曾经是全美 流行的网站，曾经是世界 知名的品牌之一，曾经书写了互联网的传奇，比今天的谷歌、Facebook的光彩有过之而无不及。

　　本世纪初，股价从上百美元跌至四、五美元的网站，全球只有一个，它也是雅虎。伴随互联网泡沫的破灭，失意的雅虎陷入低谷。走出泡沫后，雅虎开始重整旗鼓，虽然取得了一些收效，但是在资本市场的压力下，雅虎渐渐迷失了方向。

　　马不停蹄的收购，不断变化的战略，雅虎就像一个陷入中年危机的失败者，总想抓住点什么，却什么也没抓住。

　　从2003年开始，眼看众多后来者开始超越自己，雅虎更加急于通过收购来满足资本市场对它的期待，但因为缺乏明确的方向和创新整合的能力，它一直没能走出低谷。而与此同时，企图通过资本翻身的它，却把自己变成了资本猎食的对象。特别是当PE（私募投资）盯上它之后，雅虎帝国的落寞似乎势不可当。

　　然而，2010年的雅虎又传出了一些利好消息。除了业务和技术创新以及方向明确的收购外，雅虎的改革初见成效，刚刚发布的财报也出现了增长。有人说，雅虎只是想让自己卖出更高的价格；也有人说，这是雅虎绝地反击的前夜……雅虎是否还有翻盘的筹码？

　　雅虎现任CEO卡罗尔·巴茨开源节流的改革已初见成效，但是华尔街却并不满意，她能否坚持下去？

　　积重难返

　　在15年的发展史中，2000年之前的雅虎几乎是一帆风顺，它凭借独特的眼光，快速超越了很多同行，被视为网络时代成功的楷模。但在随后的10　年里，雅虎的速度却开始越来越慢，它的技术总跟不上互联网发展的步伐，它的商业战略也时好时坏，它过分依赖收购弥补不足，它错过了很多找上门来的机会……

　　是什么让雅虎一蹶不振？在谷歌Adsense概念创造者史蒂夫·哈蒙看来，影响雅虎的，正是当初将它捧红的华尔街。

　　哈蒙认为，资本的力量让雅虎过分早熟。华尔街让雅虎瞬间变成巨型企业，但雅虎也因此成了“一个穿上西装吸引华尔街注意的小孩子”，它忙于应付投资者，却忘了讨好用户。

　　同样是为了满足市场的欲望，雅虎把技术放在了第二位，哈蒙称“这是雅虎 严重的错误”。

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