2011年2月19日,国内首个开放性的失踪儿童数据互动检索平台——“百度寻人”悄然上线。这个公益互动平台,从项目启动、整体设计到开发、零调直至上线,一共只用了6天。
“百度寻人”项目的创意来自于一位入职不到一年的新员工王润,2011年春节期间,王润在关注微博上引起纷纷争议的“随手拍拯救被拐儿童”事件 时想到,如果能够利用百度的图片比对技术和4.5亿的用户资源来帮助寻找失踪儿童,效率肯定能大大提高。2011年2月13日,兴奋的王润向部门领导提出 创意,领导表示支持;14日,王润召集部门同时细化项目需求,开始编写程序;15日,公司匹配资源全部到位;18日内测启动,零调;19日,模块全部上 线。
“百度寻人”项目技术负责人张博对那场6天的战役记忆犹新:“周四是元宵节,我跟我女朋友请了一周假,说这周先别见我,然后带着牙刷就直接过来上班了。有两个女生从周四早上跟我们一直熬夜到周五早上6点半,回去以后大概睡了三四个小时,马上又来公司继续投入战斗。”
从一个个类似“寻人”的项目中,百度工程师用行动证明着:他们是世界顶尖的竞速高手。而这也正是百度十年来保持飞速增长的核心驱动力。
平等交流、自由分享
知名评论人、第一财经日报主编秦朔曾这样描写百度,作为中国市场领导者的公司,它的空气里飘着什么?他得出的结论是硅谷气息。
“百度和大学校园很像,不仅体现在食堂的座椅风格和大片的草坪等方面,百度人之间也相互称‘同学’,在这里,很多已经入职多年的员工,还依然像 学生一样单纯,甚至有些羞涩。” 百度搜索研发部的高级科学家许冬亮这样描述自己初入百度的感觉。这家公司似乎没有“领导”,你可以随时找任何人讨论任何问题,而且从来不会被拒绝。
百度主任架构师廖若雪说:“百度没有条条框框,整个公司的规定只有三条:不许吸烟、不许带宠物和不许穿拖鞋上班。在百度,不管你是不是新来的,只要你有新的创意并愿意去做,公司都会努力创造条件,让你去发挥。”
百度有个经典故事,有同学以为自己7点上班是 早的人,结果去食堂吃早饭才发现,旁边坐着一位同学,身着一件普通长袖T恤和牛仔裤,桌上早饭已经吃了一半,这位“同学”就是百度创始人、CEO李彦宏。
这种平等的工程师文化与李彦宏的支持有很大关系。在百度开会,即使有李彦宏参加,也不会有人主动给CEO让座。“有时候Robin来晚了,就只 好坐到角落里去。尽管他是搜索这个领域的教父级人物,但他的某些观点也不一定能够成为 后决定。Robin更鼓励大家多提出自己的想法。”一位跟随李彦宏 多年的工程师表示。
数字说话、快速执行、平等自由,这种简单的工程师文化或许在外行看来实用主义超过浪漫情怀,但不可否认,正是这种文化所产生的强大合力,推动着 百度取得了举世瞩目的成就。这种“工程师文化”也正吸引着越来越多年轻的技术人才来到这里,源源不断地为百度进行更好的创新和发展补充新鲜血液,而在这种 文化下培养出来的人才,也势将成为中国互联网产业未来发展的中坚力量。
2011年5月6日,某国外媒体报道,据在美上市的全球公司进行的股价表现排名,百度以优异的业绩表现入围在美上市大盘股公司全球前十强。超过 495亿美元的市值,不仅让百度在中国互联网领域排名 高,在全球范围内,也仅次于谷歌和亚马逊两大业界巨头。这一奇迹,得益于百度数十年来的技术及产品 创新,也得益于贯彻百度的工程师文化。
目前,百度工程师的数量已经超过了3000人,在百度不重学历重才干的用人理念驱使下,其中既有来自斯坦福等名校的毕业生,也有大学都没有读完 的“民间高手”。然而,对于绝大多数网民而言,对百度工程师这个群体依然知之甚少。从百度工程师和他们的故事中,我们可以看到一个有着典型工程师文化的百 度。
数字说话
互联网时代,又称数字时代。过去,不想当将军的士兵不是好士兵,在百度,不用数字说话的工程师不是好工程师。
如果在大街上碰见百度工程师柴春光,你一定不会想到,这个面容普通,个子不高,甚至很难被人注意的家伙竟然是百度“框计算” 主要的工程师之一,在语义分析方面颇有建树。
“同一件事情,用户在搜索框里的不同表达甚至有上万种。”柴春光说起这个一下子显得目光炯炯。他用几组数字介绍了自己团队的工作:每天处理 1010量级的搜索请求,其中63%实现与“框计算”优质资源直接对接,用户筛选信息、点击并进入下一级页面过程的平均时间为5秒,“框计算”每年可以为 网民节省的时间超过10亿小时。
在百度工程师心中, 重要的数字就是中国“4.57亿”的网民。因为在他们心中,当看到技术成果上线将会影响到4.57亿网民时,那种成就感是无与伦比的。柴春光骄傲地说:“我们做出的东西能够直接影响到4.57亿网民的生活,这本身就是 大的价值和认可。”
像柴春光这样喜欢用数字来说话的工程师,在百度还有很多,这也构成了百度简洁、严谨的企业风格。 |