识人用人篇 世界上人是 宝贵的,奇迹要靠人去创造。未来要靠人去书写……事业发展,蒸蒸日上的时代,大都 是人才辈出的时代,一个国家和民族是否兴旺发达, 显著约标志就是它对人才吸引力和凝聚力。同 样适用于一个企业,一个企业发展的好不好,关键是看它有没有人才,留不留得住人才。而做为员工的一部分。人才也同样要按企业组织的原则与制度进行工作与创造,也要服从组织的管理。 管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力、特点和水平,把他们放到 合他们的岗位上,给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的民展。现代的员工管理艺术就是积极的,动态的,而不是消极的,静态的管理。随着社会的发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理都,掌握它的机会会使你的管理卓有成效的。
权力充分下放 当领导者不懂得授权给下属,结果就是自己忙得要死,而下属则袖手旁观。作为领导应该撑握权的艺术,以腾出时间去做更重要的工作。有的领导也知道授权的重要性,但他们去总是不敢把艰难的工作交付给下属,他们就永远也没有显示才干或得到提高的机会。正如你总是不敢放孩子下地,他就永远也不会走路一样。 |