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成立刚刚一年的创新工场昨日交上第一阶段的答卷:融资超过10亿元人民币,投资超过12个项目。
创新工场CEO李开复(见图)在接受北京晨报专访时表示:“ 大的创新就在模式上。”即便是刚毕业的大学生,也可以申请为期3个月的创业尝试。
拒绝被称为“老板”
记者:你如何定义创新工场的性质?
李开复:创新工场更像硅谷刚流行起来的“超级天使”,它比“天使投资人”进入得更早,很早就进入项目公司。即使项目只有一个靠谱的想法或者团队,我们就可以投资。我们还提供资金、人力、财务、法务和营销等方面的帮助。
记者:创新工场提供的母公司是投资者的教练?
李开复:有一点像。母公司有技术布道师,有营销和商务拓展方面的专家。他们对创业者提供一对一的帮助,也会定期会议沟通,分享人脉和经验。
记者:创业者将带着创新工场和你的光环?
李开复:帮助,但绝不掌控。叫我“老板”是被禁止的,我只是投资人。不能把他们放在温室里, 终的决策要他们自己做。
预计一半项目能成功
记者:你现在预测项目被淘汰的比例是多少?
李开复:项目围绕移动互联网、电子商务和网络游戏,至少有一半可以成功。已经有人向我们提出收购项目,但我们拒绝了。
记者:创业员工都很年轻。面对竞争激烈的市场,他们会不会准备不足?
李开复:具有多年经验的“海归”顾问团队再加上本土的创业团队,这已经是 理想的搭配。至于市场竞争,我建议:保持你们的价值观,但也要生存下去。
一年收到10万简历
记者:在招聘方面,创新工场今年有什么扩张计划?
李开复:我们一年收到了10万份简历。今年我们将启动超过100人的校园招聘。我们有针对年轻创业者的“助跑计划”和“加速计划”。他们要有领导力,有激情,有客观的判断力和自觉性。
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