个人英雄主义的慈善是不能持续发展的,光是一批有钱的人捐钱帮社会,一旦他们死了,还需要再等待这样的人出现。我想让壹基金变成品牌,让它活在百姓心中。
新京报:你这次演讲很特别,有一些以前没有公开讲过的东西,比如社会企业概念。
李连杰:因为壹基金公益研究院成立了,从它成立的那一刻,就是要做人才培训,摸索中国公益发展之路,尖锐的问题就要拿出来作为学术性讨论,在这种学术性的场合讨论问题,和见娱乐记者讲那些内容不一样。今天我有这么长时间来和大家分享公益问题,所以才选择讲一些有探索性的问题,将来总结大家的声音,提供给政府,给民间都可以。
新京报:社会企业对大众来说太陌生,你能解释一下吗?
李连杰:社会企业是壹基金公益研究院正在研究的课题,它的发展历史也只有短短10几年。社会企业不是纯粹的企业,也不是一般的社会服务,社会企业通过商业手法运作,创造财富后,扣除成本,不分红,全部投入社会。这样的模式能带动公益事业自身造血。将来希望促进政府立法,提供一系列优惠条件鼓励企业家投入社会企业模式中来,我认为,这比一次性捐款更适应未来的国情。
新京报:你怎么看待陈光标“裸捐”?他用自己的企业创造财富,然后说要全部捐给社会。
李连杰:裸捐好,它是社会转型的产物,愿意裸捐的人是好汉一个。但我认为,持续发展非常重要,在起步时要理性地研究。因为中国的公益管理能力,和美国不一样。比如在中国裸捐1亿给公募基金会,按规定,公募基金会在当年就要花去70%,明年只剩3000万,第二年再花去3000万的70%,以此循环,基本上在五年内“子弹”就消耗光。反观美国裸捐,同样是1亿,法律规定花出去5%就可以,可以把大量资金进行风险投资,滚动创造10%到15%的利润,拿出15%或者10%继续投资滚动,所以五年后的结果是本金还在扩大,帮助社会的力度越来越大。
新京报:是不是你不赞同个人英雄式的慈善方式,所以提出壹基金总有一天会成为没有李连杰的壹基金?
李连杰:不可否认,在壹基金发展初期,李连杰这三个字带来的无形资产还是有效果的。但等到壹基金发展完善时,就不再要凭借个人名气,而是集体运作。个人英雄主义的慈善是不可持续发展的,光是一批有钱人捐款帮助社会,一旦他们死了,还需要再等待这样的人出现。我要让壹基金变成一个品牌,让它活在百姓心中。就像国外很多基金会那样,创办人去世多年,基金会仍在运转。 |