现在，互联网企业开始重视产品经理，这是一件好事。之前在互联网上谈论关于商业模式，对战略谈融资，很少有谈论的产品，因为产品可以从国外复制，谁可以谁开始快速先发优势。现在，在首都国际互联网的任何问题复制相同的速度快。这一次，互联网的竞争，是谁能够更好地了解用户的需求，不是谁可以比别人更好的产品。在这一点上，产品经理是至关重要的。

因此，如何成为一名优秀的产品经理？或者，优质的产品经理需要有什么？

一个产品没有做好，可能有许多原因，这些功能做太多，或者定位不明确。这些理由是显而易见的，以产品经理指出。不过，如果找不到原因背后的原因，产品经理会犯同样的错误，这也意味着不要做一个好的产品经理。

从我个人经历来看，是一个好的产品经理必须有一颗心，“我”和“小我”，你可以通过两年的锻炼过程中，去寻找背后的原因的原因。

什么是“我”？我的意思是，一个产品经理把自己担任首席执行官。在“兄弟连”里的连长的绰号是CEO。产品经理负责一个产品，虽然与经理的头衔，但驾驶是总经理职务。对产品负责，因为产品经理，他们往往要协调很多部门都不会推他的控制之下的人与事很多，如交易继续追赶的设计技术来处理，保持测试处理，而且要了解用户的想法，但也谈对市场的支持。产品经理行使的心，用什么比总经理低。所以，我首先要说的是一个好的产品经理必须自己作为CEO，要负责执行，促进（执行），也为用户体验（体验）负责。其他人可能不会认真对待你，但你自己心里有一个“大我”。您正在寻找一个产品负责，你的头衔并不重要，但你认为它必须承担责任。

因此， 好的产品经理不在乎有多少人的今天，管，不关心它的标题是高还是低，关键是你不能使用该公司的资源，手段不论，原来的好产品。数百万的用户选择使用你做出来的产品，产品经理是 大的认可。在其他条件相同的，你做的与产品的用户数以亿计，他只做了几亿人使用的产品，那么你应该比他好。

你可能会说，我想做一个好的产品经理，但我太年轻，没有资格。我认为，产品经理是非常有信心，就需要有这种势头。如果没有这样的自信和野心，我建议你也别干产品经理。十年前，我是方正集团，是一家很不起眼的产品经理，其他人说：“周鸿祎，看这人怎么整天Niuhong香港，全世界的心整天，每一天，喜欢与老板？”他们说是的，那个时候我还以为我是老板，我自己当老板。

一个好的产品经理的心“我”，但要保持“小我”，甚至“摇头丸”。这意味着产品经理忘记自己。根据我的经验，产品经理 容易犯几个错误，包括今天，我还提出，产品是做的做，不给用户做产品，而是使自己的产品，使产品对同事，对领导做产品。

因此，在考虑产品经理做“小我”，甚至“摇头丸”，是产品经理在地上，认为这是一个典型的用户自己，让自己的精神分裂症，使用户可以理解的真实想法和需求头脑。

举一个例子。我是一个技术背景，经过多年的客户端软件，我相信，任何客户端软件，我的手，解构主义，它并不困难。但我可以告诉你，360的产品，用我的手是一个问题。为什么呢？当我使用该产品后，我立即会变成另一个“周鸿祎，”电脑文盲，很不耐烦，对“周鸿祎，”这种做法混乱敲键盘，而不是许多程序坠毁几步之遥。

有些人可能会笑，但是我告诉你，用户是如此的耐性，所以没有耐心是如此Luanqiao随机点。用户在使用你的产品，是完成任务，不明白背后的复杂技术。而且他对你的建议将不会直接反映缓解这个问题。但是，如果一个产品经理不能放下自我，而不是“小我”，或不，“摇头丸”，他怎么会做出用户喜欢的产品出来？

我们怎样才能获得了“小我”，甚至到了“忘我”的状态呢？我的产品，也没有人指导，完全靠的勘探，实际上由于产品的失败，比我们做的更多，更多的挫折，这么多的见解，想法和更多的总结更多。例如，当我在读研究生，做防病毒卡，来卖。结果，有时通话和用户骂。技术人员和我一样，深受用户骂，那也没办法。当时，我觉得我还以为用户的想法是不一样的，不要使自己的产品，但给用户，因此它是一个很简单的道理。

有时，产品经理，使产品，而不是自己，而是为公司，这是不可取的。我们经常可以看到一个公司做一个产品，因为该公司需要，而不是用户的需求。公司需要做一个产品，而不是为用户服务，但服务的公司。我看到一个大的互联网公司做的怎么做即时报道。 50页的PPT，从开始到结束做好工作的是关于公司业务的IM什么样的帮助，但并没有指定产品， 终满足用户的需求说话。

因此，一个好的产品经理，当你可以做动员，为公司的产品资源，一定要避免这个陷阱我提及。这将落入陷阱有时候我去，但我时刻提醒自己要警惕，所以可以爬出来。

事实上，我一直在互联网行业这么多年，也取得了一些人仍然认为，一个好产品，但有时回头想想，其实，发现有一些运气的成分是不自觉地工作在正确的时间正确的事情。

其实做了很多产品的见解，在失败中磨练。例如， 近我一直觉得：其实乔布斯的错误。佛教说，人是贪婪，仇恨和愚昧，腐败是每个人的天性。因此，公司的CEO总是有可能开发新产品，产品经理总是喜欢添加新功能的产品。在PC时代，乔布斯击败微软，什么都做，但是遇到了许多挫折。但是，当他在一定的年龄，做回iPod的苹果时，他只专注于每一个产品的阶段。乔布斯对于年轻人来说，新事物可能不会被视为敏感的他的创造力可能不那么热衷的年轻人，但他找到了感觉，找到正确的方法，结果获得了巨大成功。

怎么样做一个好的产品经理吗？这个主题其实相当复杂，我希望业界可以讨论的更多，因为只有更多的好产品经理，中国互联网产生更多的好产品。你知道，该产品是为互联网发展的基础，离开基地，有关虚拟，说大话，没有用的。我也希望每一个产品经理，无论在哪个公司，不管你是竞争对手的360不管你是否喜欢360和周鸿祎，看到这篇文章，能够自己作为一个产品经理的傲慢，有自信，“我”，也希望服务使用者为基础的“小我。”

做一个好的产品，拥有数百万用户，对用户使用数以亿计。别人怎么看你的头衔，也没有关系。可以使一个好产品，非常重要，因为它是一个很好的测试是产品经理的唯一标准

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